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外行人入門，內(nèi)行人躍遷，一個人的創(chuàng)業(yè)故事

來源：3158創(chuàng)業(yè)網(wǎng)   2019-01-31 14:34:03【大 中 小】             影響指數(shù)：             

 
作為一個創(chuàng)業(yè)12年的人，第一時間下手了這本書，并仔細(xì)拜讀，越看越叫好，忍不住想把自己的故事拿出來好好對照分析一下。自我賦能，做別人認(rèn)為不可能的事。...

 　　作為一個創(chuàng)業(yè)12年的人，第一時間下手了這本書，并仔細(xì)拜讀，越看越叫好，忍不住想把自己的故事拿出來好好對照分析一下。jDz3158創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

　　自我賦能，做別人認(rèn)為不可能的事。
　　我是一個來自新疆的姑娘，大學(xué)學(xué)的化學(xué)，畢業(yè)后留在中學(xué)教化學(xué)。但我一直一個財經(jīng)夢，于是邊工作邊學(xué)習(xí)第二專業(yè)——營銷課程。
　　最難的時候，是懷女兒的那段時間，一邊要忍受自己妊娠期的各種不適、一邊要繼續(xù)教好學(xué)生、一邊仍然努力學(xué)習(xí)，想去實現(xiàn)自己的夢想。
　　身邊很多人會不解的問我：你這工作穩(wěn)定，老公體貼，家里還有老人照顧。
　　已經(jīng)夠好了，還折騰什么？
　　面對這樣的疑問，我只是微笑著感謝他們的關(guān)心，但夢想始終在心里。
　　沒過多久，孩子出生，我毅然的跳出體制、投入商海，開始從事市場營銷類工作，而身邊的人更加的不理解，甚至根本不相信你的選擇。
　　而我，始終相信自己一定能行，一定可以突破。
　　就這樣，堅持了四年市場營銷和管理工作后，我成立了現(xiàn)在的培訓(xùn)、咨詢公司，再次更新賽道，再次突破。
　　12年過去，現(xiàn)在無數(shù)客戶、講師和朋友給了我極大的理解和支持，一路風(fēng)雨相隨的走到了現(xiàn)在。
一個人的<a href=http://www.f2624.cn/gushi/ target=_blank class=infotextkey>創(chuàng)業(yè)故事</a>
　　其實，不管是創(chuàng)業(yè)也好，還是為自己生活做規(guī)劃也罷，都應(yīng)該學(xué)會為自己賦能，為自己找到真正想做的目標(biāo)。
　　如果當(dāng)年我不是有心底極度渴望的財經(jīng)夢，可能也支持不了我走到現(xiàn)在吧。
　　而作為普通人也一樣可以自我賦能，比如在朋友圈堅持打卡早起100天、堅持每天聽一本書，這些自我賦能的行為，同樣可以讓自己每天進(jìn)步，形成新的習(xí)慣，體會到改變的力量。
　　恰恰也就是這些看似普通的堅持，卻能影響他人的看法，會帶來更多的機會和可能。
　　創(chuàng)始人的商業(yè)潛力不在于有多少錢，而在于調(diào)動多少資源
　　一提到創(chuàng)業(yè)，普通人總認(rèn)為應(yīng)該有足夠的錢才行，可事實往往并非如此。
　　雖然沒錢萬萬不行，但有錢也并不是能買到你所需要的所有資源。再說當(dāng)你把錢準(zhǔn)備齊全足夠再去創(chuàng)業(yè)的時候，說不定風(fēng)口已過。
　　要知道商業(yè)所比拼的是企業(yè)的資源調(diào)度能力，作為創(chuàng)業(yè)人，我們是要將資源集中，將項目做到頭部，做成行業(yè)標(biāo)桿，這樣才會更有影響力。
　　更不能只盯著錢，而是要把錢換成足夠的資源。
　　這才會“當(dāng)你有難，八方支援”，不至于深陷泥潭。
　　以某個公司為例：
　　如果我將精力全部關(guān)注于服務(wù)、關(guān)注于具體的事務(wù)，自己不光會很累很忙，還很可能思維局限于如何掙錢。
　　如果我將專業(yè)的事交給專業(yè)的人，調(diào)動可用的資源，我只負(fù)責(zé)企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)方向上做最正確的決策，其余的時間用來思考企業(yè)發(fā)展、平衡個人生活和尋找鏈接資源，企業(yè)只會發(fā)展的越來越好。
　　在這里不得不提的是，2018年我曾有幸參加了秋葉賦能人脈私房課。私房課上大咖云集，不僅讓我見到了之前只能在屏幕上默默瞻仰的一眾牛人老師，還獲得超級大福利。
　　短短的三天里，在黃金級人脈課上，我就和易仁永澄老師達(dá)成了目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的合作合作，這種合作，在以往我是不敢想象的。
　　秋葉大叔在他的《運氣》一文中曾說：成功的背后，一半是努力，一半是運氣。
　　而混好圈子，找好人脈就是你的運氣。我們?nèi)笔裁促Y源，就混什么圈子，圈子里的牛人大咖、老司機們，都是我們學(xué)習(xí)的對象，都能讓你少走彎路。
　　要想將創(chuàng)業(yè)做大做好，只靠自己很難，不能閉門造車，要將自己的圈子升級，見識鏈接更厲害更牛的人。
　　你以為的對手，往往不是看得見的；那些默默無言的，往往才是敵人。
　　記得有書上說：“你看得見的對手，往往不一定是你真正的對手；真正的對手來自另外一個上升的行業(yè)，正在默默積累勢能。”
　　企業(yè)的創(chuàng)始人和領(lǐng)頭人，特別需要在不確定的時代、不確定的競爭資源下，通過戰(zhàn)略性眼光，看準(zhǔn)前路，找到定位。
　　我們都知道成立近20年的大潤發(fā)超市，作為曾經(jīng)的傳奇零售商，不是被同行業(yè)的競爭對手家樂福、沃爾瑪搶走地盤，竟被阿里巴巴收購了，為什么？因為時代變了，更高明的對手發(fā)明了新的商業(yè)模式，他們的降維打擊，讓傳統(tǒng)從業(yè)者無從招架。
　　以現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時代為例，秋葉大叔在書中說到內(nèi)容電商=IP故事+粉絲經(jīng)濟(jì)+消費體驗+社交傳播，這種時代性的變化，如春江之水，只有在水里撲騰的鴨子才知道。
　　而我，作為卓弈公司創(chuàng)始人，也是秋葉新媒體商學(xué)院的合作者，2018年參加大叔的知識IP營和新媒體商學(xué)院的合作，在現(xiàn)場與跨界的各位大咖橫向聯(lián)合，發(fā)展出了新的機遇。
　　IP營畢業(yè)后，我的公司主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，成功的把我們的傳統(tǒng)型教育培訓(xùn)公司順利轉(zhuǎn)為線上線下雙軌培訓(xùn)的新型模式公司，2018年營業(yè)額翻了一番。
　　大潤發(fā)創(chuàng)始人黃明端感嘆：贏了所有對手，卻輸給了時代。
　　但如果我們來到橫向賽道，借助其他行業(yè)的優(yōu)勢，交叉增值、積極賦能，這樣的跨界合作，是不是更有優(yōu)勢？
　　最后，作為創(chuàng)業(yè)過來人，也曾給想創(chuàng)業(yè)的人分享過四句話：
　　“
　　第一：要有超人的毅力；
　　第二：要學(xué)會先舍再得；
　　第三：要有創(chuàng)新意識并持續(xù)的學(xué)習(xí)；
　　第四：要有一個寬廣的胸懷。
　　”
　　教育學(xué)領(lǐng)域有一句經(jīng)典名言：播下一種思想，收獲一種行為；播下一種行為，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運。
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