伴隨著廣東高院對(duì)加多寶、王老吉的紅罐外包裝裝潢權(quán)對(duì)訴案的一審宣判，歷經(jīng)19個(gè)月的“紅罐之爭(zhēng)”的較量終于以廣藥完勝告終。...

　　至此，歷經(jīng)19個(gè)月的“紅罐之爭(zhēng)”的較量終于以廣藥完勝告終。

　　隨著判決結(jié)果的公布，網(wǎng)上的人們卻有兩種截然不同的反應(yīng)，一種態(tài)度是認(rèn)為廣藥終于獲得了原本就屬于自己的勝利，可喜可賀;另一種態(tài)度則覺(jué)得廣藥在坐享其成，加多寶辛苦經(jīng)營(yíng)的商標(biāo)和利益卻被廣藥奪走了。然而事實(shí)真的是這樣嗎?

　　首先，我們來(lái)了解一下王老吉和加多寶產(chǎn)生糾紛的3大原點(diǎn)：

　　1、商標(biāo)之爭(zhēng)

　　王老吉商標(biāo)為何被廣藥收回?這要從一樁行賄案說(shuō)起：

　　1995年，羊城藥業(yè)把“王老吉”的使用權(quán)租借給加多寶的母公司鴻道集團(tuán)，并規(guī)定其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)紅色罐裝和紅色瓶裝王老吉涼茶。1996年廣藥集團(tuán)成立，王老吉的商標(biāo)所有權(quán)也按有關(guān)規(guī)定劃給了廣藥集團(tuán)。

　　2000年5月3日，作為王老吉商標(biāo)的持有者，廣藥集團(tuán)與鴻道集團(tuán)簽署了正式合同，約定香港鴻道集團(tuán)對(duì)“王老吉”商標(biāo)的租賃期限為2000年5月至2010年5月，共10年。

　　但是，就在此后的2002年至2003年間，鴻道集團(tuán)又與廣藥集團(tuán)簽署了兩份補(bǔ)充協(xié)議，在原租賃期未滿(mǎn)之前將商標(biāo)租賃時(shí)限分別延長(zhǎng)至2013年和2020年。也就是在兩份補(bǔ)充協(xié)議簽訂期間，鴻道集團(tuán)董事長(zhǎng)陳鴻道曾行賄廣藥集團(tuán)原總經(jīng)理共300萬(wàn)港幣，陳鴻道則保釋外逃至今未歸案。

　　也就是說(shuō)廣藥和鴻道集團(tuán)所簽訂的王老吉的租賃時(shí)限至2013年和2020年的補(bǔ)充協(xié)議均是發(fā)生在簽約雙方行賄、受賄基礎(chǔ)之上的，隨后2012年5月9日，中國(guó)國(guó)際貿(mào)易仲裁委員會(huì)裁決，《“王老吉”商標(biāo)許可補(bǔ)充協(xié)議》和《關(guān)于“王老吉”商標(biāo)使用許可合同的補(bǔ)充協(xié)議》無(wú)效，責(zé)令加多寶母公司鴻道集團(tuán)停止使用 “王老吉”商標(biāo)。

　　而此時(shí)，行賄的陳鴻道已經(jīng)保釋外逃，在無(wú)可奈何之下，廣藥才選擇訴諸法律手段，最終收回了王老吉的商標(biāo)。

　　商標(biāo)之爭(zhēng)的背后也是利益和正義之爭(zhēng)。

　　根據(jù)我了解到的數(shù)據(jù)，從2000年到2010年，紅罐王老吉從2億的銷(xiāo)售額增加到了160億元，不禁讓可口可樂(lè)這樣的國(guó)際巨頭都望之生畏，這不得不說(shuō)是中國(guó)飲品業(yè)的一個(gè)奇跡，當(dāng)然這一切的成功，都屬于正常的商業(yè)運(yùn)作范疇，廣藥和鴻道集團(tuán)的商標(biāo)租賃合同原本到2010年也就結(jié)束了。然而鴻道集團(tuán)在2002和2003年以行賄的方式，將王老吉的商標(biāo)使用權(quán)以極低的價(jià)格(450萬(wàn)-537萬(wàn))續(xù)費(fèi)到了2020年，這就屬于違法交易了。

　　在這里我看不到任何同情鴻道集團(tuán)的理由。我尊敬他們此前在商業(yè)運(yùn)作上的成功，也同樣鄙視他們?yōu)榱司薮罄娑懘笸秊橛|犯法律的行徑。

　　所以，商標(biāo)之爭(zhēng)，廣藥并非坐享其成，而是雙方合同到期，加上陳鴻道的違法行為致使自己苦心經(jīng)營(yíng)多年的生意旁落，實(shí)在是咎由自取。

　　商標(biāo)之爭(zhēng)的意義：

　　王石曾撰文說(shuō)過(guò)：“對(duì)于中國(guó)企業(yè)家的現(xiàn)狀和中國(guó)企業(yè)家的弱點(diǎn)，我覺(jué)得和西方企業(yè)精神、西方企業(yè)家來(lái)對(duì)比，中國(guó)最缺少的是契約精神?，F(xiàn)代企業(yè)制度很重要的一個(gè)基石就是契約精神，契約精神同時(shí)也需要有一個(gè)法律制度為前提 我們要有法律框架簽訂合同，簽訂合同就要去執(zhí)行。中國(guó)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在還是缺少契約，契約精神的這樣一種信任?，F(xiàn)在全球化，我們中國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)怎么做?看能不能把西方的契約精神貫徹到企業(yè)的始終。”

　　這也是同時(shí)在警示我們，創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)要遵紀(jì)守法，正大光明，同時(shí)要遵守和培養(yǎng)自身的契約精神。

　　2、紅罐之爭(zhēng)

　　紅罐之爭(zhēng)也正是此案被稱(chēng)為“中國(guó)包裝裝潢第一案”的關(guān)鍵所在。究竟是誰(shuí)擁有紅罐涼茶的知識(shí)產(chǎn)權(quán)呢?

　　在庭審中，加多寶代理律師稱(chēng)涼茶紅罐包裝由加多寶母公司鴻道集團(tuán)董事長(zhǎng)陳鴻道設(shè)計(jì)，并于1997年申請(qǐng)專(zhuān)利，加多寶對(duì)紅罐擁有裝潢權(quán)。

　　針對(duì)這一點(diǎn)，我也做了一些詳實(shí)的調(diào)查，其實(shí)早在王老吉被授權(quán)給鴻道集團(tuán)生產(chǎn)銷(xiāo)售之前，王老吉已經(jīng)是知名品牌，且其在《商標(biāo)使用許可合同》中，明確約定授權(quán)鴻道生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)紅色罐裝、紅色瓶裝王老吉涼茶。此外由于陳鴻道棄保外逃，無(wú)法對(duì)證，他設(shè)計(jì)專(zhuān)利這一說(shuō)法并不能讓人信服。

　　另外鴻道集團(tuán)作為商標(biāo)租賃方，繞過(guò)商標(biāo)所有者廣藥直接申請(qǐng)外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利，這種行為并不合法。并且，專(zhuān)利的有效期是十年，加多寶所提供的紅罐專(zhuān)利設(shè)計(jì)證書(shū)上的專(zhuān)利已經(jīng)過(guò)期，沒(méi)有法律效力。

　　由此可見(jiàn)，紅罐之爭(zhēng)，廣藥勝在法理，加多寶大勢(shì)已去。

　　然而這場(chǎng)被稱(chēng)為“中國(guó)包裝裝潢第一案”的紅罐之爭(zhēng)，其意義遠(yuǎn)不止于勝負(fù)，更是在增強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)方面，有著極為鮮明的教育意義。

　　紅罐之爭(zhēng)的啟示：

　　紅罐之爭(zhēng)給中國(guó)企業(yè)一個(gè)最大的警醒就是要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)和保護(hù)。就連馬化騰都開(kāi)始在講知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題——

　　馬化騰在最近出席世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)時(shí)曾說(shuō)道：“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到18年，從完全無(wú)序的不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)到現(xiàn)在越來(lái)越重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，雖然現(xiàn)在還沒(méi)完全解決問(wèn)題，但是已經(jīng)很明顯在改善，只有這樣整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式才能成型，才能從各個(gè)領(lǐng)域延伸構(gòu)成一個(gè)交織的、分層次的新生態(tài)。”

　　3、人心之爭(zhēng)

　　在人心之爭(zhēng)這一點(diǎn)上，兩年多來(lái)，廣藥的營(yíng)銷(xiāo)和品牌宣傳也逐漸到位。而其先天的優(yōu)勢(shì)在于王老吉的民族傳承與基因。作為中華老字號(hào)品牌，王老吉比在英屬維京群島注冊(cè)的外資企業(yè)加多寶更具民族情結(jié)。

　　此外，加多寶的營(yíng)銷(xiāo)太“過(guò)激”，太“犀利”也暴露了他的弱點(diǎn)——

　　2012年6月，在廣藥拿回商標(biāo)，正式推出王老吉紅罐涼茶之際，加多寶在全國(guó)鋪天蓋地的進(jìn)行“王老吉改名為加多寶”、“全國(guó)銷(xiāo)量領(lǐng)先的紅罐涼茶改名為加多寶”等廣告宣傳。

　　2013年3月加多寶推出“中國(guó)每賣(mài)10罐涼茶，7罐加多寶”的新版廣告。

　　2013年5月加多寶推出了新的配方廣告，自稱(chēng)涼茶創(chuàng)始人王澤邦第五代玄孫的王健儀，稱(chēng)其將配方獨(dú)家傳授給加多寶。

　　顯然加多寶這家外資企業(yè)在自己的品牌包裝和宣傳上都做得非常“病毒”，展現(xiàn)了其借王老吉上位的野心。加多寶以上的這些宣傳，除了王健儀案立案未判外，其他廣告都被法院裁定為加多寶實(shí)施了虛假宣傳、誤導(dǎo)消費(fèi)者的行為。這一點(diǎn)足以說(shuō)明加多寶在爭(zhēng)奪人心的過(guò)程中有著太多既不合法又不合理的行為。而公道自在人心，失了公道也就失了人心。

　　人心之爭(zhēng)的反思：

　　一個(gè)企業(yè)在做好產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，必須要重視自身品牌的塑造。新希望集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO陳春花曾說(shuō)過(guò)，中國(guó)的市場(chǎng)自2005年以后就進(jìn)入了供大于求的時(shí)代，當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)里出現(xiàn)了更多的供應(yīng)商(或者叫賣(mài)家)，那對(duì)消費(fèi)者起決定性作用的，將是品牌號(hào)召力。只有品牌強(qiáng)大，才能人心所向，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值。

　　現(xiàn)在王老吉的中華老字號(hào)民族品牌，恰恰就是一塊金字招牌，任何想跟風(fēng)炒作，借機(jī)揩油的行為都是在法律和道義上說(shuō)不過(guò)去的。加多寶的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略應(yīng)該尋找自己的突破口，而不是大玩曖昧營(yíng)銷(xiāo)，這是一種飲鴆止渴、短視的表現(xiàn)!

　　這一點(diǎn)也值得所有創(chuàng)業(yè)者警醒，馬云就曾說(shuō)過(guò)，發(fā)令槍一響,你是沒(méi)時(shí)間看你的對(duì)手是怎么跑的。只有明天是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 所以，打鐵還需自身硬，創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)當(dāng)牢記。

　　了解了以上3大原點(diǎn)，我也就清楚了為何這場(chǎng)官司獲勝的是王老吉，而不是加多寶。盡管廣藥和加多寶之爭(zhēng)暫且告一段落，我仍然希望關(guān)注這個(gè)案子的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們都能從中獲得一些啟發(fā)和警醒。

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