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創(chuàng)業(yè)為什么會失敗，這里會告訴你幾種原因觀點

來源：3158創(chuàng)業(yè)網(wǎng)   2017-05-26 12:46:28【大 中 小】             影響指數(shù)：             

 
無論是電商、游戲、餐飲或是應用軟件，從人性角度看，都是為了解決某個生活場景中的需求，好比海底撈把火鍋的味道做到極致，征服味蕾；.........

        無論是電商、游戲、餐飲或是應用軟件，從人性角度看，都是為了解決某個生活場景中的需求，好比海底撈把火鍋的味道做到極致，征服味蕾；谷歌把搜索匹配做到極致，滿足搜索的精準需求；專車把出行叫車服務做到極致，提高出行效率......mzp3158創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

 
　　但是有很多創(chuàng)業(yè)者，考慮需求的出發(fā)點偏向于“產品能幫用戶解決某個需求”，而忽略了“用戶是否存在這個需求”，也有些創(chuàng)業(yè)者認為投資環(huán)境好，沖著拿投資去。
 
　　這種創(chuàng)業(yè)方式總會給人一種在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中被焦慮催熟的感覺，好比一口靚湯本來是要文火慢燉，卻換成大火去煮，最后出來的味道就變了。
 
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　　沒考慮清楚之前就著急創(chuàng)業(yè)，很容易導致兩個情況：
 
　　找不到市場
 
　　2015年的時候，有一個創(chuàng)業(yè)團隊想通過電商做成全國最大的衛(wèi)生棉品牌，投入了幾十上百萬，產品堆滿倉庫，兩個月后卻停止了項目。
 
　　為什么會失敗？
 
　　后來我發(fā)現(xiàn)，他們把規(guī)模300億的衛(wèi)生巾市場當成了目標市場。而我了解的信息是：京東上最大的衛(wèi)生棉品牌年銷量也只是百萬級別，衛(wèi)生棉并不適應中國行情。
 
　　他們也有考慮到這個，不過覺得市場是可以慢慢引導的，通過補貼就能讓用戶從消費衛(wèi)生巾轉向衛(wèi)生棉。
 
　　我認為在前期規(guī)模小、資金不足的情況下，我們最好不要去做教育市場的工作，往往是大企業(yè)才有能力去教育市場，例如移動支付、專車、共享單車等補貼。
 
　　認不清趨勢
 
　　創(chuàng)業(yè)就像滾雪球，需要坡和雪。發(fā)現(xiàn)正確的市場是最厚的雪，順勢就是最長的坡。
 
　　互聯(lián)網(wǎng)剛起來的時候，PC端搜索、殺毒是順勢；移動互聯(lián)網(wǎng)起來的時候，O2O是順勢；移動支付普及的時候，內容變現(xiàn)是順勢。
 
　　5年前視頻直播倒下了一大片，就是因為當時寬帶、流量各個方面都不支持，但是現(xiàn)在在線直播應用卻風生水起。時勢造英雄，順勢很重要！
 
　　2014年，一個做線下培訓的團隊倒了。后來創(chuàng)始人作總結，大意是對當時沒抓住在線教育的趨勢感到可惜。他們靠線下能影響到的孩子，一年只有幾百個，但如果利用互聯(lián)網(wǎng)，可以影響到幾十萬，甚至幾百萬個。
 
 
　　當然，創(chuàng)業(yè)需要注意的點遠不止兩個，某一個關鍵點抓不好，都相當于是給自己制造了阻力。
 
　　比如憋大招導致產品更新慢、舍不得投入資金進行推廣、只看中眼前利益、團隊負責人架構不合理、缺乏商業(yè)模式、盲目擴張精力不集中等。
 
　　然而，從接觸到的許多創(chuàng)業(yè)者中，我發(fā)現(xiàn)他們的準備是不充分的，導致沒抓住的關鍵點，一只手都數(shù)不過來。
 
　　他們往往覺得創(chuàng)業(yè)就是從零開始，但其實創(chuàng)業(yè)不等同于“從零開始”。
 
　　畢竟除了資金之外，創(chuàng)業(yè)者仍然需要大量的積累、對行業(yè)的熟悉、商業(yè)規(guī)則的了解、產業(yè)鏈上下游的認知、客戶需求的把握以及自身提供價值的定位，這些都是創(chuàng)業(yè)之前必須做的功課。
 
　　當然也有這種情況，準備已經很充分，但由于創(chuàng)業(yè)初衷有偏差，致使執(zhí)行過程出現(xiàn)問題，項目失敗。
 
　　這就引出另一個問題，就是哪些人適合創(chuàng)業(yè)，哪些人不適合創(chuàng)業(yè)。
 
　　是否適合創(chuàng)業(yè)
 
　　我認為，怕累怕麻煩、抗壓能力差、對創(chuàng)業(yè)猶豫不決和想要自由不想打工受委屈的人，不太適合創(chuàng)業(yè)。
 
　　創(chuàng)業(yè)這件事就像一場萬里長征，過程充滿殘酷與委屈。馬云不就老說企業(yè)家的內心都是委屈撐大的嘛。
 
　　另外，我也覺得對陪伴家人的時間很在意的人，也不太適合創(chuàng)業(yè)。
 
　　有些創(chuàng)業(yè)者認為可以平衡好家庭和工作，這在理論上就不成立。一旦開始創(chuàng)業(yè)，那基本就剩工作。記得之前創(chuàng)業(yè)的一段時間，一個月里，我有大半個月是在飛機上度過，根本沒辦法兼顧家庭。
 
　　所以，想要創(chuàng)業(yè)的人，一定要對自己有清楚的認知，并謹慎對待創(chuàng)業(yè)這件事，而不是看到風口，就不考慮細枝末節(jié)，直往風口上站。
 
　　作為一個依然在創(chuàng)業(yè)路上的人，我由衷認為創(chuàng)業(yè)不能焦慮。如果選擇創(chuàng)業(yè)，我們最好先考慮清楚自己的內心需求，否則就不要投入到創(chuàng)業(yè)當中去。
 
　　有一句話，時刻警醒著我自己，今天分享給大家，和大家共勉：
 
　　創(chuàng)業(yè)，是一段孤獨的修行！

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