創業過程中 任何一個部分的決策都必須來自于客觀數據
但是，越努力才能越幸運。你絞盡腦汁想不明白的時候，團隊才會沿著你的想法給你驚喜。如果你因此根本沒去想，最后就只能把社會上的閑雜想法搬運過來。你不生產想法，你只是想法的搬運工。
1、千萬不要只顧著“感動自己”
很多創業者對于創業需要的各個方面并無深刻的了解。
創業需要打破自己原有的局限，拓展到成百上千的新領域里去，在這個過程中，創業者必須要打碎自己，重新學習每一個領域的每一個標準，每一個領域的知識和細節。
但有些創業者自己并不學習新知識，而是試圖用自己過去的舊體系去解決各種新問題。這怎么能行得通呢?
明明學習行業知識可以事半功倍，但偏偏用自己的有限經驗去解決跨行業的問題。雖然行不通，但創業者還是努力到要累死自己的節奏，然后覺得自己又努力又辛苦，把自己感動得一塌糊涂。
但是，這樣把自己那一套當成放之四海而皆準的真理，最終的結果就是讓公司迷失了方向。自己根本沒弄懂細節，決策當然可以，落地執行就完蛋了。這就好比有錢沒文化的老板想投資拍個武俠片，要“蕩氣回腸弘揚家鄉文化案件百轉千回劇情撲朔迷離愛情驚天動地……”說說可以，真的做下來你試試有沒有會買票去看?
喬布斯尊重藝術家，其核心就是：懂得用他們的邏輯思考，而非自作主張。換句話說就是：需求上你聽我的，專業上我聽你的。
2、正確的處理方式
中國人有多喜歡玄學?看看各地的大師、寺廟有多熱鬧就知道了。邏輯真理，很多成功者就算弄懂了并且依靠這些成功了，還是會覺得有一種神秘的力量在左右世界。當然，其根本原因就是他們總覺得自己是舉世無雙獨一無二的，但是自己財富積累居然還不如馬云劉強東王寶強岳云鵬一定是有命運左右的。
但是，無論怎樣，這個世界都是依靠邏輯在運轉的。創業者要想取得成功，就要回歸到事物的本質，按照事情應該有的樣子，而非慣性去處理事物。
正確的做法是：要懂得專業的思維邏輯，知道產品的所以然。此外，還要從多個層面來打磨邏輯。看起來這樣會很糾結很辛苦，但是對于長遠來說簡直不能更好。
有的創業者構想了一個邏輯：既然自行車可以共享，那么雨傘也可以。如果你告訴創業者這個模式其他地方不成立，需要設定全新的模式時，創業者并不高興想清楚。因為那樣的話，自己想不清楚啊。干脆做了再說。
協調幾個人的邏輯和一堆人的邏輯當然難度不一樣，但后者能理順所有邏輯就意味著產品已經得到最大限度的驗證和打磨。這比幾百頁的可行性報告更管用。
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