這個世界很瘋狂，很殘酷，有太多的不解與無奈。我們需要懂得更多，比別人了解更多更徹底，這樣我們才會有優(yōu)勢。作為一個創(chuàng)業(yè)者，這一點(diǎn)尤為重要。下面看看別人所寫的創(chuàng)業(yè)鐵律，也就是創(chuàng)業(yè)成功必須遵循的規(guī)則紀(jì)律。ZYf3158創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

        成功的商業(yè)模式，往往是建立在對自己原有資源整合基礎(chǔ)之上的，資源基礎(chǔ)不同，商業(yè)模式理應(yīng)不同，不顧自身?xiàng)l件，盲目跟風(fēng)，復(fù)制別人的成功模式，即使做了適當(dāng)?shù)母牧迹约阂搽y以獲得成功，最起碼在方法論上就已經(jīng)失敗了一半。ZYf3158創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

　　特別需要指出的是，筆者并不反對創(chuàng)業(yè)者對別人成功模式的復(fù)制，但有一個極為重要的前提，就是你各方面資源條件支撐你這么做，否則越陷越深，勞而無功。對于項(xiàng)目而言，原有的資源儲備，就相當(dāng)于一個人的潛質(zhì)，在很大程度上決定了你最有可能會在哪些領(lǐng)域獲得成功。司空見慣的例子，某個小孩語言能力很強(qiáng)，擅長寫作，很有文藝天賦，而數(shù)理學(xué)得恰恰一塌糊涂，但家長總是認(rèn)為理科要比文科好，正好親戚家孩子某名校軟件專業(yè)畢業(yè)，在跨國公司謀得一份差事，月薪上萬，于是竭盡全力洗腦施壓，以圖孩子能夠跟上自己的戰(zhàn)略思路。孩子在家長教導(dǎo)誘壓，和榜樣力量鼓舞下，拼命惡補(bǔ)數(shù)理，但效果不是太明顯，最終被一所三流高校的計算機(jī)軟件開發(fā)專業(yè)錄取，在萬分疼苦中勉強(qiáng)完成學(xué)業(yè)，僅僅拿到一個學(xué)位而已，根本不具備軟件開發(fā)的能力。至此，后悔晚矣，人生很多事情是沒有辦法重頭來過的。ZYf3158創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

　　人人都有自己擅長之處，也都有資源相對集中的方向。如果將這些優(yōu)勢不斷放大、整合與補(bǔ)充，并按照項(xiàng)目運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)完善改進(jìn)，三年下來，一個較為獨(dú)特，且非常適合自己的商業(yè)模式就會呱呱墜地。這樣誕生的商業(yè)模式，血緣和基因與自身基礎(chǔ)非常親近，又孕育了多年，運(yùn)作起來問題自然要少得多。我們不妨去觀察那些風(fēng)光無限的大企業(yè)，和他們的創(chuàng)建者，去觀察自己周圍大大小小的老板，很容易發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)人，現(xiàn)在建立的事業(yè)，與其創(chuàng)業(yè)前資源儲備的集中領(lǐng)域有著很高的重合性。通用電器的愛迪生，微軟的比爾•蓋茨，蒙牛乳業(yè)的牛根生，百度的李彥宏，日照鋼鐵的杜雙華，新東方的俞敏洪，網(wǎng)易的丁磊，安邦咨詢的陳功，都是這樣的典范。ZYf3158創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

　　2005年前后，神州大地掀起了一股行業(yè)網(wǎng)站投資熱潮，大大小小的投資人對“我的鋼鐵”、“中國聯(lián)合鋼鐵網(wǎng)”、“中國氯堿網(wǎng)”的成功羨慕不已，于是紛紛克隆他們的模式，以求在信息網(wǎng)絡(luò)化時代為自己爭得一份蛋糕。而大家恰恰看到的只是模式成功的表象，忽略了支撐模式背后所需要的配套資源。“我的鋼鐵”老板朱軍紅早年畢業(yè)于華東冶金學(xué)院（現(xiàn)安徽工業(yè)大學(xué)），曾在中國鋼鐵爐料總公司任職七年，其后還從事過證券研究、企業(yè)并購咨詢等工作，自己對鋼鐵行業(yè)就非常熟悉，同時也擁有非常廣泛的優(yōu)質(zhì)人脈資源。與其一同創(chuàng)建網(wǎng)站平臺的核心團(tuán)隊，部分人就直接來源于一些大型鋼鐵企業(yè)的中層管理崗位。中國聯(lián)合鋼鐵網(wǎng)創(chuàng)建者楊小寧曾任冶金工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心主任，平臺創(chuàng)立之時以中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會名義牽頭，并由國內(nèi)16家大型鋼鐵生產(chǎn)和流通企業(yè)共同出資建設(shè)。其良好的資源背景也由此可見一斑。而中國氯堿網(wǎng)則是由中國氯堿工業(yè)協(xié)會發(fā)起，聯(lián)合上海氯堿等5家知名氯堿企業(yè)共同出資成立的，現(xiàn)任CEO的組建者張培超早年畢業(yè)于中國人民大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，并曾執(zhí)掌北京化二市場部。ZYf3158創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

　　我認(rèn)識的一個老板天真的認(rèn)為，只要在網(wǎng)上找一些公開信息，分類整理，就能搭建一個贏利性行業(yè)網(wǎng)站，其后的發(fā)展還可以通過向廠家建立信息源來解決。他原來只是在咨詢公司做信息工作的，在任何一個實(shí)體行業(yè)都缺乏必要的人脈，只是經(jīng)過簡單論證之后，招了20多個人來運(yùn)作此事。這20多個人中，做信息處理和推廣工作的分別有10人，分散到5個行業(yè)頻道中去，另外還有1個網(wǎng)管，人員平均月薪1500元，每月工資成本3萬多元，電話營銷成本3000元上下，平臺制作費(fèi)用2萬多。他投入了50多萬，想在當(dāng)年就能打開局面，但到了一年，還是毫無起色，人員經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，通過公開渠道搜集來的信息過于垃圾，廠家信息源本來就沒有開發(fā)成功幾個，由于不能給人家提供對等的幫助，越來越不遭待見。盡管這樣，還幻想虎口奪食，最終結(jié)果可想而知。ZYf3158創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

　　在我國電子商務(wù)領(lǐng)域，有兩大公認(rèn)的巨頭——阿里巴巴和慧聰。阿里巴巴成立于1999年，創(chuàng)建之初就直接切入電子商務(wù)領(lǐng)域，面向大批中小企業(yè)，個體業(yè)主和眾多創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)，針對的也是集中度相當(dāng)?shù)偷姆b、小商品和五金等行業(yè)，同時阿里巴巴所在的浙江地區(qū)是傳統(tǒng)的小商品生產(chǎn)和流通集中地。數(shù)以萬計的小業(yè)主需要通過新的渠道尋找更多商機(jī)，客觀上也需第三方支付平臺，來解決不能當(dāng)面交易而產(chǎn)生的信用問題。正是因?yàn)榘⒗锇桶偷姆?wù)模式與目標(biāo)群體特征之間的高度契合性，在10多年的時間里，得以飛速成長，并逐漸走向世界，馬云本人也名至實(shí)歸。ZYf3158創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

　　慧聰成立于1992年，靠紙質(zhì)行業(yè)細(xì)分商情類廣告起家，并在2000年正式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，以“剪報”資訊信息模式得到迅速發(fā)展，2003年底在香港創(chuàng)業(yè)板實(shí)現(xiàn)上市。2004年慧聰啟動了更為激進(jìn)的擴(kuò)張計劃，開通了40 余個行業(yè)頻道和 76 個行業(yè)搜索引擎，高調(diào)進(jìn)入B2B電子商務(wù)領(lǐng)域。雖然在電子商務(wù)上，慧聰認(rèn)真解剖了阿里巴巴及國外的幾個網(wǎng)站，在模式商也做了一些改良。但由于其所針對的客戶群體主要來自鋼鐵、機(jī)電、化工、汽車等領(lǐng)域，這些產(chǎn)業(yè)行業(yè)集中度高，且都擁有一批超大規(guī)模企業(yè)，無論是上游的供應(yīng)商，還是下游的貿(mào)易商，業(yè)務(wù)都是圍繞特定的大企業(yè)展開的。該領(lǐng)域現(xiàn)款現(xiàn)貨交易比例低，廠家向上壓著供應(yīng)商貨款，向下要求貿(mào)易商提前打款，大多存在一定賬期。同時企業(yè)也有實(shí)力建立自己的電子商務(wù)平臺，將與之配套的供應(yīng)商和貿(mào)易商都整合過來。因此獨(dú)立的第三方電子商務(wù)在這類客戶群當(dāng)中發(fā)展緩慢，困難重重。作為我國電子商務(wù)主要客戶群的中小企業(yè)主和個體創(chuàng)業(yè)者，一方面已經(jīng)習(xí)慣了阿里巴巴的平臺，另一方面由于慧聰平臺剛建，體驗(yàn)性和效果較都不太理想，因此不太樂意接受慧聰。在這種情況下，作為慧聰新項(xiàng)目的B2B業(yè)務(wù)注定會流年不順，有更多的波折需要經(jīng)歷。好在慧聰家大業(yè)大，駝峰里面準(zhǔn)備了足夠的養(yǎng)料，再加上大家長郭凡生撞了南墻也不回頭的個性，才得以堅持下去，于2009年度過了低潮。ZYf3158創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

　  克隆別人的商業(yè)模式，成功比例很低，一種情況是自己的基礎(chǔ)資源狀況，與別人非常接近，另一種情況則是財大氣粗，經(jīng)得起折騰，還有就是自己的資源比榜樣更占優(yōu)勢。除卻這三種情況，其他的都是極端的冒險行為。值得注意的是，中小創(chuàng)業(yè)者復(fù)制別人模式，成功的概率更低。如果哪位朋友真的想創(chuàng)業(yè)，就需要狠下苦功，在某個方向上拼命積累資源，并將優(yōu)勢放大。ZYf3158創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

 以為內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng)，由3158創(chuàng)業(yè)網(wǎng)收集整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系郵箱zengcy01@qq.com，我們將會在第一時間刪除。ZYf3158創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

• 上一篇：在生活中尋找創(chuàng)業(yè)商機(jī)
• 下一篇：2013創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 開服裝店